敏捷开发的Scrum晨会实践

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经过两有八个月的磨合,补救了互相听不懂技术问题的矛盾后,晨会的内容也逐渐回归正轨,重点变成:

不过,座位的事情hursing那末我人个决定,不久就在10年1月听组织安排,亲戚亲戚亲戚我们我们我们坐散了。什儿 团队加进去去了新人,变成6个。于是亲戚亲戚亲戚我们我们我们得找会议室来开晨会。是是意味平常的沟通不便,亲戚亲戚亲戚我们我们我们在晨会的发言变多了,此时限制亲戚亲戚亲戚我们我们我们发言的内容有了必要。当时对scrum也没那末多的认识,基本上是说“昨天做了哪此,今天要做哪此,目前有哪此问题”。这是老三点,不为什么会么会“俗”,什儿 却说会错,却说回会 很适合实际的工作节奏。

12年中,调岗换组,直到10月前一天刚结速再次对有八个团队拥有什儿 掌控权。你什儿 团队很冗杂,非常有挑战性。团队共11人,分别来自有八个不同业务的组织(分由有八个leader打绩效,不包括hursing),什儿 负责同时开发有八个项目。hursing被指定为团队的接口人,一前一天刚结速还真嘴笨 头疼,是是意味团队连个晨会都那末,有八个组织的人是跟人个的leader同时开晨会的。通过积极的反馈与沟通,最终是本团队的人同时开晨会、却说是意味人员组织的冗杂性,前一天刚结速的前一天晨会的形式也很不为什么会么会:

再却说,团队解散,hursing又调岗了,这是个更大的团队(16人)。团队的具体情况嘴笨 也算冗杂,嘴笨 是同有八个项目同有八个组织,但业务上会分三大块,彼此较少联系,也会指在听不懂的具体情况。不过hursing回会 负责人,也腹黑地就看看反面的例子,却说没推进哪此改善,一旁观察后总结出哪此问题:

什儿 有意义的小技术点和经验总结,都用邮件分享,不占晨会时间。

总结地说,晨会开得缘何样,还是得看负责打绩效的那我人个的态度。团队的核心永远是管理者你什儿 ,其风格如保,团队的运作风格也会如保。无论要求团队成员如保如保自管理,始终还是要得到首肯的。

以上算不算对scrum最初的探索。

却说还做了个改进,把每我人个身上的未补救bug数量标在白板上的每人名字旁边(就像iOS的未读信息角标),另有八个亲戚亲戚亲戚我们我们我们能就看谁名下的bug最多,多的人会自觉地争取把这第一的名号给加进去。

至此,那前一天的晨会可谓相当高效。

有什儿 不为什么会么会要,也是最实际的,是是意味晨会开得不好却说碍事(啥叫碍事就见仁见智了),那就随便吧。

除了问题各个击破,不为什么会么会的改进建议是:分批/分组开晨会,每批暂且超过10我人个,人员是工作更加紧密相关的,leader能只有各批都参加。这在别的部门以有应用,效果不错。

另外,晨会主持人要把项目的时间表和当前阶段写在白板上,亲戚亲戚亲戚我们我们我们能每次开晨会都就看,自然地知道紧急性。

在此过程中,发现有八个有用的技巧:团队的人应该坐成一堆,而回会 一排。即工位安排坐成背靠背(是是意味那末障碍的面对面),而暂且一字排开地坐。另有八个每我人个坐着说话就行,整个团队的人都能听见。有了你什儿 便利性,平常亲戚亲戚亲戚我们我们我们也更乐于沟通,甚至能只有就在座位上开晨会,足够放松。有事一段话大吼一声就行,完整无需邮件或即时通讯工具。须要当面沟通一段话,双脚一瞪,凳子就滑到那边去了,立刻能只有交谈。那末一来平常的事务亲戚亲戚亲戚我们我们我们都知道,晨会上自然要能更简短地叙述。

一前一天刚结速,亲戚亲戚亲戚我们我们我们都回会 很适应,是是意味人个负责的模块差别很大,组织间有不同的业务术语,听不懂跨组别的信息。为了补救你什儿 矛盾,在晨会之外,hursing推动了跨组织的知识交流活动。

最后却说,主持人须要带头做好示范。最重要的是,作为第有八个发言人,要笑着说话,奠定整个晨会的基调不为什么会么会要。

随着分享次数的增多,也增加了不少人性化的配套,如会议上会有零食吃,亲戚亲戚亲戚我们我们我们投票决定买哪此;有专人负责培训分享的事务,从订会议室到备份文档、做会议记录等回会 用演讲者操心了。

11年12月,hursing前一天刚结速在我人个的团队推行晨会。当时团队是刚成立的,很小,包括hursing我人个在内的有八个老人+有八个新人,基本上hursing得指导所有的事情。事实上,团队小到不开晨会hursing也知道亲戚亲戚我们我们我们在做哪此,却说晨会的内容更多是反馈亲戚亲戚我们我们我们遇到的还未补救的问题以及提出对编码过程的改善意见,什儿 hursing做什儿 指导和纠正。你什儿 阶段,整个团队是在选则 我人个的风格和目标,探索有八个最少的行为准则。